« Ce qui me plait avant tout, c’est qu’aucune journée ne se ressemble »

Elodie Baude : En 2017, Xavier, l’ancien Directeur de l’agence aquila RH m’a contactée pour relever un nouveau challenge, celui de la mise en place de son agence caennaise. Fin 2018, Xavier m’a proposé de racheter son agence afin qu’il puisse partir pour de nouveaux projets personnels. Pierrick, mon mari, emballé par le projet m’a poussé à le faire et nous voilà.

J’ai effectué toutes mes études dans les ressources humaines. A l’issue de mes études, j’ai été embauchée au sein du même groupe pour gérer le premier implant Nord-Ouest au sein de la coopérative d’Isigny sainte mère (200ETP). Au bout d’un an, ayant stabilisé la mise en place de l’implant, je suis partie au sein de la direction Régionale de pôle emploi dans le service de la maîtrise des risques et du contrôle interne. En 2017, Xavier, ancien gérant de l’agence aquila RH m’a contacté pour relever un nouveau challenge, celui du lancement de l’agence aquila RH Caen.

J'ai eu un parcours assez atypique. Pendant plusieurs années j’ai multiplié les jobs : barman, serveur, animateur, formateur et directeur de colo, surveillant dans un collège et plusieurs métiers en intérim. A 24 ans, j’ai accompagné Elodie qui passait un concours pour entrer dans une école pour son BAC+3. Attendant à l’accueil, la secrétaire m’a proposé de passer le concours pour passer le temps. J’ai obtenu le concours et j’ai donc réintégré les bancs de l’école pour un BTS NRC en alternance. A la suite du BTS, j’ai effectué de nouveau, plusieurs métiers avant de rejoindre Elodie sur le projet de rachat d’aquila RH Caen.

Il faut être absolument complémentaires et ne pas travailler sur les mêmes tâches. Par exemple à Caen, je gère tout l’opérationnel et Pierrick gère toute la gestion de l’entreprise et le commercial. On se complète et chacun a un rôle fondamental dans le développement de l’entreprise. Nous nous sommes fixés la règle d’or aussi de ne pas ramener le travail à la maison. S’il nous reste des choses à faire, à la rigueur, on reste plus longtemps à l’agence. Mais quand nous franchissons la porte de la maison, nous ne sommes plus Pierrick et Elodie d’aquila RH.
Je dirais aussi qu'il faut éviter de travailler sur le même domaine (chacun son travail et sa spécialité). Ne pas parler de travail en dehors des heures prévues. Accepter de passer la totalité de son temps avec son ou sa partenaire. Avoir une confiance aveugle dans le travail de son ou sa partenaire.

Le piège principal est de ne plus séparer le travail de la vie privée. C’est très difficile mais très important. Il ne faut pas non plus que l’un prenne le dessus sur l’autre dans les affaires. D’où l’importance est d’être complémentaire. Si le couple a exactement le même profil, il y aura une concurrence naturelle qui viendra semer la zizanie. Voir dans la même direction est important mais chacun doit apporter sa vision en tout équité.
A éviter absolument : passer tout son temps au travail ou à parler de travail. Empiéter sur la partie de travail de l’autre. Il faut en revanche bien s’écouter et se comprendre et ne pas hésiter à parler des choses difficiles (les échecs et les réussites).

Il y en a tellement…
- Le jour de notre rachat avec le symbole de la remise des clés
- Nos premiers jours à trois avec l’arrivée de Sabrina, notre consultante
- Notre déménagement dans de plus beaux locaux spacieux et à notre goût
- Nos premiers jours à 4 avec l’arrivée de Magali et tant d’autres…
Je citerais aussi notre premier bilan. Nous avons pu voir que, malgré notre jeune expérience en tant que dirigeants, nous avons su recruter (intérimaire et salarié de notre agence), investir et gérer la société pour qu’elle soit rentable.

Je crois que ce qui me plait avant tout, c’est qu’aucune journée ne se ressemble. On ne sait jamais à quoi s’attendre ni qui nous allons rencontrer ! Egalement la gestion de l’entreprise en elle-même ainsi que la relation avec nos clients et nos partenaires.

Au début de la crise, la situation était difficile et inédite. Puis, j’ai relativisé en me disant que toutes les entreprises étaient dans la même situation et qu’on soit gros ou petit, l’impact est le même. J’ai vécu le reste du confinement à bien préparer la reprise. Et ça a payé, nous sommes à ce jour 5 dans l’agence (Valentine est une stagiaire longue durée) pour plus de 60 intérimaires. Nous nous sommes donnés à 200% pour remonter la barre et cela a payé.

L’amour du métier, la richesse des rencontres pour en tirer le meilleur, la ténacité, l’anticipation, sans oublier le travail, la sincérité et la ténacité.

En agence de recrutement, des anecdotes arrivent tous les jours. Que ce soit avec les clients, les intérimaires, les partenaires… qu’elles soit bonnes ou mauvaises. Il y en a trop pour les citer car l’ascenseur émotionnel est incessant.