Oseys- Loïc Marion : "Le réseau m’apporte un soutien de multiples façons"

Loïc Marion : J’étais directeur opérationnel dans la restauration et donc responsable de la gestion opérationnelle, du management des équipes ainsi que de la satisfaction client.

Deux raisons m'ont poussé à choisir ce métier : d'une part, ma passion pour les chiffres et la gestion financière, et d'autre part, la constatation que beaucoup de chefs d'entreprise dans mon entourage n'accordaient pas suffisamment d'importance à la performance de leur entreprise et au suivi de leurs indicateurs.

Le réseau OSEYS innove dans le domaine de la gestion, et se distingue en étant le seul à le faire de manière très pertinente.

Le réseau m’apporte un soutien de multiples façons.

Tout d’abord, la formation initiale est très importante, il s’agit de deux semaines intensives à la fois en commerce et en gestion pour partir sur des bases solides.

Ensuite, les fondateurs de la franchise sont très disponibles pour répondre à mes questions et partager les meilleures pratiques pour assurer la pérennité de mon activité.

Enfin, tous les membres du réseau contribuent à ma réussite en échangeant des conseils et des bonnes pratiques, notamment pour les dossiers les plus complexes.

Selon moi, les atouts du réseau sont :

• l'innovation
• l'accompagnement
• la précision
• la rigueur

Pour répondre à cette question, j’identifie trois temps : les objectifs à court terme, les objectifs à moyen terme ainsi que l'impact global sur mon activité de conseil.

1. Objectifs à court terme (6 mois à 1 an)

Développer mon réseau : « À court terme, mon objectif principal est de consolider mon réseau professionnel en établissant des liens avec des petites entreprises locales et en me faisant connaître auprès de nouveaux clients. »

Puis avec les premiers résultats : « J'aspire également à accompagner mes clients vers l'amélioration de leur performance économique, au travers d'actions précises et par la mise en place de stratégies concrètes basées sur les diagnostiques. »

2. Objectifs à moyen terme (1 à 3 ans)

Expansion de mon activité : « Mon objectif à moyen terme est de développer mon portefeuille client.

Renforcement de la notoriété : « Un autre axe de développement est d’asseoir ma notoriété en devenant un expert reconnu dans le domaine du conseil aux petites entreprises, à travers la publication d’études de cas ou l'organisation de webinaires. »

3. Impact global

Contribuer au développement des petites entreprises : « À travers mon activité, je souhaite avoir un impact positif sur l'économie locale en aidant les petites entreprises. »