"OSEYS m'accompagne avec des outils efficaces et une méthode clef en main"

Tayeb NAIDJI : Avant de rejoindre OSEYS, j'ai évolué pendant plus de 25 ans au sein des leaders de la construction tels que VINCI CONSTRUCTION, SPIE BATIGNOLLES, RAZEL-BEC et KELLER FONDATIONS SPÉCIALES, en France et à l’international.

J’ai occupé tous les postes clés, de l’appel d'offre à la réception des travaux, en études de prix, conduite de travaux, direction technique, direction commerciale, contract manager, direction de filiales et direction de centre de profits. Cette expérience riche et diversifiée m'a permis d’améliorer significativement la rentabilité de nombreux chantiers, et me donne une vision claire et à 360° des défis rencontrés par les dirigeants du BTP.

Au-delà de mon expertise commerciale, financière, contractuelle et managériale, j’ai toujours été passionné par l'accompagnement humain, et j’ai aidé de nombreux cadres dirigeants chez les majors du BTP en qualité de mentor et de coach.

Au printemps 2024, poussé par le double désir d’indépendance et de me rapprocher de ma famille à Strasbourg, j’ai lancé ma société de conseil COPILOTE-BTP, en choisissant de rejoindre le réseau OSEYS pour maximiser l'impact de mon expertise au service des TPE-PME du BTP en Alsace.

Le choix d'OSEYS s'est imposé naturellement, car leur méthode de pilotage répond parfaitement aux besoins des TPE-PME du BTP, un secteur où j'ai bâti toute ma carrière.

Leurs outils de pilotage, les plus performants du marché, associés à mon expérience, offrent une synergie unique qui permet aux dirigeants de TPE-PME du BTP d'améliorer leur rentabilité et de prendre chaque jour des décisions éclairées.

Mon objectif est aussi de rendre accessible les meilleures pratiques des grands groupes du BTP aux plus petites entreprises, afin de contribuer à un avenir meilleur pour tous.

Ainsi, rejoindre le réseau OSEYS, me permet de proposer aux dirigeants de TPE-PME du BTP en Alsace, une offre unique sur le marché qui combine à la fois le pilotage d’entreprise selon la méthode OSEYS et un accompagnement personnalisé fruit de mes 25 ans d'expérience dans le BTP.

OSEYS m'accompagne avec des outils efficaces et une méthode clef en main qui simplifient énormément le démarrage et le développement de mon activité.

Leur soutien va au-delà des outils, avec un suivi personnalisé pour chaque consultant.

Par exemple, j’ai suivi 2 semaines de formation intensive aux méthodes OSEYS, dans une promotion de 4 personnes. Cette formation m’a permis de maîtriser la méthode et les outils OSEYS, ainsi que le volet commercial essentiel pour développer rapidement mon portefeuille de clients. Je peux dès à présent réaliser des diagnostics opérationnels précis et conseiller stratégiquement les entreprises du BTP pour qu'elles prospèrent.

En plus de cette formation initiale complète, je bénéficie également d’un soutien régulier qui m'aide à lancer mon activité tout en restant motivé : on est indépendant mais pas seul dans cette belle aventure !

L'atout majeur d'OSEYS réside dans son approche sur-mesure pour chaque entreprise, rendant les outils de pilotage non seulement efficaces mais aussi simples à utiliser.

La méthode d'accompagnement OSEYS permet d’identifier de façon vraiment très concrète les pistes d’améliorations en termes de rentabilité et de performance opérationnelle.

En plus de la formation initiale de grande qualité, le réseau délivre une formation continue et favorise un échange régulier des meilleures pratiques entre la tête de réseau et les consultants, ce qui est essentiel pour être au courant des dernières évolutions et d’en faire bénéficier nos clients.

Enfin, le partage de valeurs communes ainsi que l'approche des deux dirigeants du réseau OSEYS, Jean-Claude Grégoire et Alain Hennebois, fondée sur le partage, l'honnêteté et le respect mutuel, ont aussi été des facteurs déterminants dans mon choix de rejoindre cette franchise.

Je souhaite tout d'abord sur le court terme développer une base de clientèle fidèle en me concentrant sur des initiatives locales et de promotion pour mettre en œuvre les méthodes OSEYS avec les premiers clients et commencer à construire une clientèle régulière.

Concernant le moyen terme c'est de renforcer ma structure avec la marque OSEYS avec des initiatives permettant de renforcer la notoriété du réseau ainsi que la mienne en participant à des événements communautaires.