Waterbike pédale vers le succès

Bruno Mazzolini : Alain Lellouche le fondateur du réseau, a inventé le concept de l'aquabiking individuel en cabine privée en 2009. A l’époque, les machines étaient assez différentes. Il a décidé de les améliorer pour en faire la machine qui équipe aujourd’hui nos unités. Après avoir installé quelques cabines dans son centre, il a constaté l’engouement du public et décidé de lancer le concept Waterbike. En 2011, le réseau ouvrait sa première unité.

En août 2011, une première unité a donc vu le jour dans les Hauts-de-Seine. Le réseau compte désormais 30 centres ouverts, dont six en province. Quatorze sont actuellement en travaux et devraient voir le jour avant la fin du 1er trimestre 2013. Nous avons par ailleurs une dizaine de dossiers très avancés et certains de nos licenciés, qui ont déjà développé un second centre, envisagent d’en ouvrir d’autres. Au final, nous devrions ouvrir cette année une trentaine d’unités. La priorité étant pour nous de grandir à un rythme maîtrisé de manière à pouvoir continuer à suivre l’activité de nos partenaires et à constituer un réseau homogène.

L’activité plait. Notre clientèle est d’ailleurs très variée puisque nous fidélisons autant la jeune-fille que la quinqua, les seniors nous offrant également un axe de développement très important. Le succès de notre activité profite pleinement de l’engouement pour tout ce qui touche au bien-être et à la remise en forme. Et les clients de notre concept sont conquis : la formule qu’on leur propose a prouvé son efficacité et a l’aval du monde médical. En effet, une étude réalisée par des médecins pour Waterbike a démontré l’intérêt des séances effectuées sur nos machines avec des résultats réels sur la perte de poids, la diminution de la cellulite et l’amélioration du retour veineux… Nous proposons par ailleurs une formule facile, avec ou sans rendez-vous, dans une cabine individuelle ou duo pour ceux qui souhaitent pédaler accompagnés ! Le tout dans un cadre agréable avec une hygiène irréprochable : l’eau ozonée est changée à chaque séance. La chromothérapie et l’hydromassage, avec des buses qui ciblent des zones spécifiques avec différentes intensité, viennent accentuer les effets des séances.
De plus, pour contrer les reproches faits aux piscines, notre activité n’impose pas de cours collectifs à des horaires précis et ne nécessite pas de port de bonnet. Enfin, les citadines overbookées peuvent retourner à leur vie active coiffées et maquillées, sans avoir perdu de temps. D’autres acteurs se lancent désormais sur le créneau. C’est assez sain, d’autant plus que le potentiel de développement est là. Nous estimons que le marché français peut aisément supporter plus de 300 points de vente sous enseigne Waterbike.

Nos unités ont une surface de 70 à 100 m² et sont équipées de 5 à 6 machines en moyenne. Les licenciés qui rejoignent le réseau s’acquittent d’un droit d’entrée de 8000 euros et jouissent pendant cinq ans d’un territoire exclusif. Ils nous versent par ailleurs une redevance de 150 euros/cabine/mois. Cela permet d'éviter l'intrusion du concédant sur le chiffre d'affaires du licencié. En moyenne, l’ouverture d’une unité réclame un investissement global de l’ordre de 180 à 240 000 euros, selon l’état du local et donc de la nature des travaux à entreprendre. Le chiffre d’affaires s’élevant en moyenne à 240 000 euros à la fin de la première année d’exercice. En partenariat avec le Laboratoire d'Armor, nous proposons à nos partenaires de dynamiser leur chiffre d'affaires grâce à une micro-boutique offrant une large gamme de produits pouvant être utilisés durant et après les séances de Waterbike.

Nous nous adressons aussi bien à des investisseurs qui désirent profiter d’une activité qui dégage une marge brute de 90 à 95% et qui peuvent gérer leur centre à distance grâce à notre outil CRM, qu’à des hommes ou des femmes souhaitant créer une entreprise pérenne avec un investissement raisonnable. Ces derniers doivent avoir un excellent relationnel de manière à développer et fidéliser leur clientèle en conservant les trois valeurs phares du réseau :
Accueil-Conseils-Hygiène.

Nous avons opté pour un contrat qui ne soit pas trop contraignant pour nos partenaires. Avec la licence de marque, nous nous positionnons dans une relation de commerçant à commerçant. Et cela ne nous empêche pas d’être présents aux côtés de nos partenaires à chaque étape de leur projet.

Nous apportons notre expertise dans la validation de l’emplacement et nous offrons à nos partenaires un état local du marché, réalisé en partenariat avec le cabinet spécialiste du géomarketing et des études de marché Territoires & Marketing. Concernant les travaux d’aménagement, nous fournissons un cahier des charges au partenaire mais ne lui imposons nullement une entreprise pour la réalisation des aménagements. Une fois que les travaux dans le local sont engagés et que le financement est trouvé (nous assistons aussi nos partenaires sur ce volet), nos licenciés suivent une formation au concept qui s’étale sur une ou deux journées selon l’expérience du candidat. Cette formation se déroule soit au sein de leur unité soit dans au sein de notre centre pilote situé dans la capitale. A l’ouverture du centre, une campagne de marketing locale est proposée à nos partenaires sur différents supports. Une fois en activité, les licenciés ainsi que leur personnel peuvent profiter d’un programme de formation continue. Nos candidats peuvent également compter sur un kit informatique qui comprend un logiciel de caisse et un outil CRM qui permet de contrôler les machines à distance sur smartphone. Enfin, nous offrons à nos partenaires un kit ouverture qui comprend de la PLV et des outils de communication. Dernier point fort : toute la publicité nationale est entièrement à la charge de l’enseigne.