« L'ADN de nos adhérents, c'est d'être des vrais passionnés des jouets »

Francis Céron : Nous avons connu de très bons mois de janvier et de février et les magasins marchaient à plein régime jusqu'à leur fermeture à a mi-mars. Mais nous sommes parvenus à limiter les dégâts en mettant en avant nos canaux de distribution digitaux. Ainsi, nos points de vente se sont tous rapidement transformés en Drives Piétons, ce qui leur a permis de capter une clientèle nouvelle. Les ventes sur Internet ont été multipliées par 8 pendant le confinement, ce qui vous donne une idée de l'évolution à marche forcée que nous avons connue. Le CA réalisé sur le digital s'élève aujourd'hui à 5% et nous souhaitons le porter à 10% à moyen terme.

Nous avons eu le temps de nous y préparer, en mettant en place une nouvelle signalétique, en créant un sens de circulation et en proposant gel hydro-alcoolique et port du masque à nos clients, ainsi qu'à nos adhérents bien entendu. Nous remarquons une forte hausse des ventes de jeux de plein air, à l'approche des grandes vacances et nous enregistrons une hausse des paniers moyens, car il y a un phénomène de rattrapage.

L'ADN de nos adhérents, c'est d'être des vrais passionnés des jouets et des enfants et d'être de véritables commerçants. Nous cultivons l'esprits de partage depuis 65 ans maintenant, car nous nous développons sous forme de coopérative. Cela signifie que nous avons tous un rôle à jouer au sein de JouéClub, au niveau des achats, de la vente, de la communication...

Nous comptons actuellement 300 magasins en France et nos objectifs restent les mêmes, car nous bénéficions d'une forte dynamique. Nous proposons de nombreuses reprises de magasins et comptons dans nos rangs de plus en plus d'adhérents qui exploitent plusieurs magasins, un mouvement que nous favorisons. Parallèlement, nous accueillons de indépendants et des concurrents ayant pour volonté de poser l'enseigne JouéClub au-dessus de leur point de vente, afin de bénéficier de notre formidable image. Tout cela augure de très belles perspectives pour 2021.

Par le biais de rencontres très fréquentes et régulières. Au niveau national tout d'abord, lors des salons des fournisseurs ou de notre Assemblée Générale ou bien encore à l'occasion de nos rencontres de préparation du catalogue de fin d'année. JouéClub organise aussi des réunions régionales afin de favoriser le partage avec ses adhérents. Notre équipe animation réalise l’accompagnement au quotidien et nos commission thématiques composées d’adhérents proposent des solutions pour améliorer notre performance.

Nous leur proposons de rencontrer le Président de l'enseigne, Jacques Baudoz, ainsi que l'équipe de direction, afin d'échanger autour du métier de commerçant en jeux et jouets, en compagnie des équipes avec lesquelles ils seront amenés à travailler. En termes de formation, celle-ci couvre tous les aspects du métier dont la partie achat, la maîtrise du logiciel maison et le digital. Nous prévoyons aussi toujours une période de deux semaines d'immersion en magasin et une aide au montage du dossier de financement si besoin.

Notre catalogue, toujours très attendu, sortira en octobre et il comportera un mix de licences, de produits de marque et d'articles vendus sous nos marques exclusives, dont la part s'élève à 20% de notre activité. Nous avons engagé une démarche de relocalisation de production de certaines de nos références en France et en Europe et cette année, nous renforçons notre démarche éco-responsable, avec le lancement de vêtements pour poupées produits en Espagne, à partir de déchets plastiques trouvés en mer.

                         Propos recueillis par Rodolphe Hatchadourian