L’Apport Personnel : Elément Clé du Financement du projet

Apport personnel et capitaux propres

Dans le cadre du financement d’un projet d’affaires, il convient d’utiliser les termes du monde de l’entreprise.

Une entreprise a besoin de ressources pour financer ses activités. C’est pourquoi le Tableau de la situation financière, terme qui remplace désormais celui de bilan, distingue les ressources (passif) et les emplois (actif).

Il distingue deux grands types de ressources : les capitaux permanents d’une part, et les dettes à moins d’un an (car les dettes sont des ressources en particulier le crédit fournisseur) d’autre part.

Les capitaux permanents comprennent les capitaux propres et les capitaux empruntés. Ils ont vocation à financer les investissements et aussi le besoin en fond de roulement, c'est-à-dire tous les emplois qui ne sont pas financés par les dettes à moins d’un an.

Les capitaux propres

Les capitaux propres sont constitués des apports réalisés par le porteur du projet et, éventuellement, de ceux d’un tour de table, familial, amical, relationnel. Ces liquidités, de même nature que dans le cas du financement d’un bien par un particulier, sont déposées à la banque et portées sur un compte Capital. Elles seront disponibles dès que l’entreprise est immatriculée.

Si le porteur de projet privilégie l’apport en compte courant d’associé, il devra les bloquer à la demande de la banque. Ces sommes deviendront des quasis fonds propres sans toutefois avoir la valeur sécurisante d’un montant en capital équivalent pour les partenaires de l’entreprise (notion de surface financière et de garantie).

Besoin de financement

Il convient de bien identifier tous les emplois qui doivent être financés. L’ensemble de ces emplois connaît généralement un pic à l’ouverture, besoin de financement à l’ouverture, mais, dans certains secteurs, une partie des investissements est mise en oeuvre progressivement sur une période de 2 ou 3 années en fonction de la croissance du niveau d’activité.

Le besoin de financement à l’ouverture se décompose en plusieurs postes:

1. Les immobilisations corporelles dont les équipements, les agencements, les travaux et éventuellement la partie corporelle du fonds de commerce,
2. Les immobilisations incorporelles dont la redevance initiale forfaitaire, le droit au bai, et éventuellement la partie incorporelle du fonds de commerce,
3. Les immobilisations financières dont le dépôt de garantie des loyers,
4. Le stock,
5. Les charges d’établissement et d’ouverture,
6. Le besoin en fond de roulement,
7. La TVA sur les immobilisations en attendant le remboursement du crédit de TVA.
8. Les pertes d’exploitation des premiers mois.
9. Un matelas de sécurité pour les postes oubliés ou sous estimés, et pour faire face aux aléas y compris un niveau d’activité inférieur aux prévisions.

Les postes financés par capitaux empruntés

Les immobilisations corporelles ont vocation à être financées par emprunt bancaire ou par crédit bail.

Le droit au bail, pour autant qu’il soit valorisé à sa valeur de marché relativement à la valeur locative de l’environnement urbain et commercial, est finançable par emprunt.

En ce qui concerne la redevance initiale forfaitaire, l’engagement de la banque dépend de la valeur économique qu’elle attribue au contenu de la redevance. Dans un contexte de forte augmentation des droits d’entrée pratiqués par de nombreux jeunes réseaux, les banques restent très prudentes.

Le montant de la TVA sur les immobilisations corporelles est finançable par emprunt à court terme dont l’échéance suivra le remboursement du crédit de TVA par l’administration fiscale.

Quels que soient les postes finançables, l’emprunt ne couvrira que 80 à 90 % des besoins.

Les postes financés par les capitaux propres

Les capitaux propres doivent financer tous les autres postes du besoin de financement et aussi l’apport initial des emprunts sur immobilisations corporelles et incorporelles.
Quant au dépôt de garantie exigé par le bailleur commercial, il peut être adossé à une caution bancaire moyennant les garanties correspondantes.

Le stock

Le financement du stock de marchandises est normalement assuré par le crédit fournisseur et les capitaux propres.
Sous certaines conditions (rotation, valeur de revente…) la banque peut participer au financement du stock initial ou du stock d’exposition bien qu’elle n’ait pas vocation à financer l’actif circulant c'est-à-dire le stock et les créances clients.

Quel est le montant idéal des capitaux propres?

Un grand nombre de réseaux évoquent un montant d’apport personnel à hauteur de 30 % des besoins. C’est une approche à la fois globale et optimiste.

Tout dépend donc du poids des différents postes du besoin de financement à l’ouverture. Dans le cas d’un supermarché alimentaire, l’engagement des prêteurs pourra dépasser 90 % du besoin de financement car le projet comprend beaucoup d’équipements et peu de besoin en fond de roulement du fait de la rotation élevée des actifs.

D’autres activités, de service notamment, pourront nécessiter 50 % ou plus de capitaux propres car elles comportent peu d’immobilisations corporelles et donc peu d’éléments finançables par emprunt.

D’autre part les prêteurs peuvent modifier leur analyse du risque et donc leur engagement financier en fonction d’autres éléments, tels que la surface financière du porteur du projet ou l’expérience du réseau.

Les grands équilibres

Les prêteurs bancaires attachent une grande importance à certains ratios de structure financière de l’entreprise emprunteuse:

1. Le ratio de solvabilité (capitaux propres/ total des ressources) qui mesure le degré de dépendance vis à vis des créanciers dont la banque prêteuse, devrait être compris entre 33 et 66 %,
2. Le ratio d’indépendance financière (capitaux propres /capitaux empruntés) doit idéalement être supérieur ou égal à 50 % pour obtenir des fonds extérieurs.


3. En situation d’ouverture ou de lancement et en fonction des dossiers, ces équilibrent peuvent être sensiblement différents.
   Un grand nombre de propositions de franchise sous estiment l’importance de ces équilibrent financiers et minorent le niveau des capitaux propres requis de façon à rendre l’offre du réseau plus attractive. La conséquence en est la difficulté ou l’impossibilité d’obtenir un financement bancaire.

3 bonnes raisons pour présenter un montant de capitaux propres qui couvre plus que les postes non finançables par emprunt

1. En apportant un montant significatif de capitaux propres, le porteur du projet adresse un signal fort au prêteur. Il lui prouve qu’il croit en son projet en s’y engageant financièrement.
2. La banque n’a pas vocation à se substituer au porteur de projet dans l’apport de capitaux et dans le risque financier. Si la banque était majoritaire dans l’apport de capitaux, alors elle devrait prendre le contrôle de l’affaire et nommer le dirigeant qui lui agrée car « Qui paie, commande ».
3. Plus les capitaux propres d’une entreprise sont à la mesure de ses engagements financiers, plus elle inspire confiance à ses partenaires et en particulier à ses créanciers car ce sont les capitaux propres qui garantissent les créanciers.

En conclusion, il convient d’attirer l’attention du lecteur sur le paradoxe suivant : le partenaire le plus engagé aux côtés du porteur de projet n’est pas la tête de réseau mais la banque qui prend en charge le risque financier lié aux prêts qu’elle consent et ce sur des périodes de plusieurs années.

C’est pourquoi le porteur de projet se doit de présenter un dossier comportant un montant de capitaux propres non minimaliste.

Intéressé par le secteur franchise pas cher ou faible apport ?

Dirigeant / Docteur en Sciences de Gestion

Pascal H Lambert

FRANCHISE EXPERT et FRANCHISE ETUDES

Pascal H. Lambert / Conseil en création, développement et management de franchise / Docteur en Sciences de gestion

Créateur et Dirigeant de Franchise Expert (www.franchise-expert.fr) cabinet spécialisé en conseil et accompagnement des dirigeants de la franchise qui visent l’excellence, et en recrutement de franchisé et développement de réseau en France et à l’international.